【読書】2017年3月〜4月に買った本の記録
やっと、年度末が過ぎ去り、心身ともに余裕が出てきた感。3月から買い溜めてた本を読み漁れるぞ〜。最近は、マネジメント関連の本が多いなｗだがしかし、いつになったら読み終わるのかｗ読んだ本に関しては、メモを残しておくことにします。
ピープルウェア
- 読み始めたところ
- ずっと買おうか迷ってたけど、セールになってたのでぽちっとしました
- 最近、マネジメントをすることが多いので、人とのコミュニケーションには気を使ってるところ
人の心を一瞬でつかむ方法
読書メモは下記の記事をどうぞ。
HARD THINGS 答えがない難問と困難にきみはどう立ち向かうか
- 未読
ブレイクスルーJavaScript フロントエンドエンジニアとして越えるべき5つの壁
- こちらもずっと前から、買おうか迷ってたけど、セールになってたので、購入
- 技術書は紙の本の方がいいなぁ
- Javascriptをもう一度。。。
Gitがこわい
- Gitの本
- 用語の解説が多かった印象
- コマンドと結果の合わせて載せてくれてるので、理解しやすいと思った
- ただ、文字ばかりなので、読み進めるのがツライｗ
- 中級者向けな感じ
- 僕の求めていたことが載ってなかったので、また試行錯誤することにします
ストックビジネスの教科書
- ストックビジネスについて
- コミュニティを運営する上で、何か役に立つかなーと思って購入
- ビジネスには「信用」が大事
- 顧客と自分の「スキル差」を利用して、ビジネスの種を考えるのがもっとも簡単なビジネスの作成法
- もっとも重要なのは「継続率」を高めること
- 言い換えると、減少数をいかに減らすか
- コミュニティを運営する上でも同じことがいえますね
ストックビジネスの教科書 プロフェッショナル
- 「ストックビジネスの教科書」の続編
- 元ある価値に、どうやって付加価値をつけるか
- ビジネスとは、いかに付加価値をつけるか
- ストックビジネスの定義は2つ、（１）継続的にお金が入る （２）売ることができる
詳解HTML5.1&HTML4.01&XHTML1.0辞典
- 大藤幹さんの本
- デスクの脇にいつでも見れるように置いてます
- 辞書的な使い方をしている
- ぱらぱらめくって見てたら、HTML5で知らない属性などもあったので、一回舐めとかなあかんなと思いました
- （仕様書も目を通しておかな。。。）
なぜ決算書が読めるヤツは出世するのか
- 未読
- こちらもセールにかかってたので購入
- 数字のお話はちょっと苦手な部類なので、免疫を付けるために購入
- 会社の経営状態を知ることも必要
はじめてのCSS設計 フロントエンドエンジニアが教えるメンテナブルなCSS設計手法
- CSS設計の本
- 実例を交えながらの内容なので、理解がしやすい
- FRONTEND CONFERENCE 2017でECSSの話を聞いて取り組みたいなと思ってたのですが、実はこの書籍には、ECSSのことが書いてないw
- 自力で勉強することにします（あ、CodeGridがあるか！）
自分を劇的に成長させる！ＰＤＣＡノート
- PDCAの本
- 最初に仮説を立てることから始める
- 失敗してもいい。できない良いわけではなく、どうやったらできるかを考える
- 具体的なものはすべて行動に変えられる
- できる人は、行動を起こす前に計画やプロジェクトの全体像が見えている
- 時間や行為とせっとにすること
- すぐに、簡単にできること
- やることが決まっていること
- 習慣化されているものは、何をするかが決まっている
- 人の行動の90%は、フレームに縛られている
- 結局、いつもどおりが「脳」にとっては一番楽
- でも、フレームを一度作ってしまえば、それは「作業」に変わる
- エジソンの言葉「私は失敗したことがない、ただ、1万通りのうまくいかない方法を見つけただけだ」
- 知識は陳腐化する。だから試行錯誤して対応していく
- 行動することで計画との実際のギャップが見える
- まず、行動してみる。計画とのギャップがわかったら軌道修正
- 計画の前にあるのは、仮説でいい
- 目に見えないものは、実現できない
- PDCAを回していくためには、ゴールが明確になっていることが大前提
- 予定は、自分アポを最優先
- すべての成果は「今日何をやったか」の積み上げの成果でしかない
- 今日やったことをいつ振り返るのか？→今日！
- エビングハウスの忘却曲線、人は1日たつと74%忘れてしまう
- 計画には、バッファを設けておく
- 基本は「始める時間」と「終わる時間」を決める
- 本質的なこと意外に、時間を割く必要はない
- 行動した事実を残す
- 予定は未定にして、決定にあらず
- 仕事は入り口で制御しない限り「終わらない」
誰も教えてくれない 計画するスキル
- 読み応えのある内容でした！
- 計画は「守る」ものではなく、「使う」もの
- 計画とは「ルート」である
- プロジェクトとは「やったことないことを、何が起こるかわからないのに計画して終わらせます」という約束。なるほど。
- 真っ先に、ゴールをイメージを共有する
- 問題を分割して考える
- 設計とは、分割と階層化
- もう一度、読み直したほうが良さそうだ。。。
HIGH OUTPUT MANAGEMENT
- 未読
- チームにおける、生産性を上げるにはどうしたらいいか？という悩みから手に取った
- コレ読んで、更にマネジメント、生産性について理解を深めていきたい
クリエイティブ思考の邪魔リスト
- NewsPicksで連載してたものが書籍化に！
- 仕事が楽しいから、色々と考える。色々と考えるから、仕事が楽しい。そもそも、楽しい仕事しかしていない
- 仕事が遊びで、遊びが仕事。に通じるものがある
- 人に覚えてもらうというのは、ビジネスの基本
- 学ぶとは「真似る」という意味の「まねぶ」から生まれたことば
- なにか新しいことを考える上で、最も大切なのが「とらわれない」こと
- DropboxのCEOの言葉「人生は3万日しかない」、そう思うと、一日を大事にしていかないと、、、と思わされる
- Context, not Control（コンテクストが重要であって、管理ではない）
- リーダーが考えていることを誰もが分かる戦略として伝え、優先順位を考慮し、新しい考えを受け入れながら遂行する文化であるべき
- リーダーは戦略を伝える、あとは任せる。任された人は、自由があるかわりに、責任も加わるので、クリエイティブ思考を使わざるを得なくなる
- 小さく始めることが、おおきく化ける
- 小さな一歩を踏み出す重要性
- 事業をリードする人は、コミュニケーションを取る際の透明性が大事
- 弱みを克服している時間はない
- 自分の広報係は自分しかいない
- クリエイティブ思考を利用できる人は、朝をクリエイティブな活動をする時間帯としていることが多い
- クリエイティブ思考にスイッチを入れる前に、何らかの儀式をしている（瞑想など）
- 仕事ができる人は、オフィスの自席にいない
- フィットネスは仕事上の能力
- 徹夜はむしろ自分が仕事を管理できてない証拠
- 食べ物は自分になる
おわり。
